Wie reagiert man als Unternehmen auf Fachkräftemangel? Schliesslich sind die
richtigen Fachkräfte der Schlüssel zum Erfolg. Hier geht es um Recruitment von Talenten, um Sourcing, also die gezielte Suche, Assessment, die Bindung interessanter Bewerber an Unternehmen und deren Aktivierung bei Vakanzen.
Bis 2030 rechnet u.a. die Boston Consulting Group mit 8 Mio. fehlenden Fachkräften. Obwohl Unternehmen immer schneller reagieren könnten, dauert es trotz digitaler Technik immer länger, Vakanzen zu besetzen.
Für viele Unternehmen sieht die Realität heute leider anders aus. Freie Stellen werden teilweise monatelang nicht besetzt, weil sich einfach kein geeigneter Kandidat findet.
Statt nun über die allgemeine „Talentverknappung“ zu jammern und Lösungen von der Politik zu fordern, können Sie selbst etwas tun. Alles fängt mit einer Änderung der Einstellung an: Werden Sie mit der FQQ-Methode vom Personal-Einkäufer zum Unternehmens-Verkäufer!
Die deutsche Wirtschaft leidet unter dem Problem 'Talentverknappung'. Was zunächst einmal wie ein Problem aussieht, kann auch wie eine Chance betrachtet werden. Erfinden Sie Rekrutierung einfach neu!
Zugegeben, vom Sport lernen, heißt nicht automatisch siegen lernen. Dennoch: Gerade im Leistungssport gibt es viele bewährte Methoden und Konzepte, die auf das Recruiting im Unternehmen übertragen werden können.
Es ist wohl inzwischen allgemeiner Konsens, dass Mitarbeiter durch ein hohes Gehalt allein langfristig weder zufrieden gestimmt, noch gehalten werden können. Und neue Talente zieht so eine Einseitigkeit meist weniger an als gedacht. Es geht um mehr: Genannt als entscheidende Kriterien werden vor allem langfristige Entwicklungsperspektiven, Möglichkeiten zur Mitgestaltung im Unternehmen, flexibles Eingehen auf die Mitarbeiter und das soziale und menschliche Umfeld.
Wo stehen Sie? Sind Sie noch der klassische Kandidaten-Einkäufer oder haben Sie schon längst begonnen, die Vorteile von Position und Firma anzupreisen? Viele Unternehmen haben das Gefühl, dass sich die ständige Suche nach den richtigen Talenten immer schwieriger gestaltet. Das kostet Nerven, und vor allem Geld. Erfolgreiches Einstellen funktioniert wie erfolgreiches Verkaufen oder anders ausgedrückt: Einstellungsprozess und Verkaufsprozess folgen den gleichen Prinzipien.
